一、概况

过去一百年来，世界上许多成功的公司都因不能适应变化而倒下，要适应外部变化，唯有自我进化，我们必须保持开发和持续变革。

——任正非

■  不确定性时代（VUCA）下，企业如何应对不确定？

■  为什么华为能奔跑30年，做到全球第一？

■  管理不确定性，我们能马上改变的是什么？

物竞天择,适者生存

企业所处的内外部环境始终处于一个变化的状态，新技术、新模式的出现，以及各种资源的不断整合与演化，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业必须具备自我变革的意识和能力。变化不可避免，如何掌控驾驭变化的能力才是最重要的。企业家和高级管理人员如何保持清醒的头脑，具备应对变化的科学方法，对企业的基业长青至关重要。

是什么在驱动着华为的持续成功？

在大多数中国民营企业还在“各领风骚三五年”之时，华为已持续成功了三十年，业务持续扩张的背后，是一套能够自我调整、自我完善的管理体系，是一种面对标杆能够削足适履、面对成绩能否自我批判的勇气，更是持之以恒、数十年如一日磨豆腐的坚韧和坚持，华为变革的动因是什么？如何管理变革的过程和结果，非常值得中国企业思考和学习。 

管理变革是企业家的“第六项修炼”

企业的变革是一项“软任务”，有时候即使不改变，企业仿佛也能运转下去，但真要等到企业无法运转时再进行变革，往往为时已晚，这也可以解释为什么中国企业的变革成功率如此之低，寄希望于妙手回春的奇迹出现，不如及时洞察并抓住变革的征兆，进行变革，这是当前乃至未来中国企业家、管理者必须具备的“第六项修炼”。

二、服务特点

百思特结合近二十年的管理咨询经验，成立了百思特企业变革研究院（BTI, BEST Transformation Institute），通过对中国优秀企业发展过程中经历沧桑巨变、实现华丽转身的变革经验和实践研究，发掘标杆企业基业长青背后的基因，给新时期的中国企业提供一个新的视角和方法，来解决企业发展过程中的成长之痛、转身之痒。

针对中国企业的变革问题，具备三大特点：

●  全球视角：基于对全球最前瞻的研究，参照全球最佳实践和标准。

●  中国经验：600多家中国企业咨询实践以及近千个项目案例，让我们更加理解中国的企业特点，深刻洞悉中国企业面临的挑战和机会。

●  深度融入：针对中国企业面对的实际问题，提供可执行的变革路线图，并深度融入企业的创新与变革实施过程，提供有价值的商业资源整

三、      服务内容

百思特企业变革研究院（BTI）集聚了行业内最具创新力的头脑、和最具变革精神的团队，通过与企业客户、政府机构及各专业机构密切合作，就行业和企业的变革与创新开展深入研究，与众多企业家、管理者分享百思特的变革洞察，在变革的时代创造最大业务价值。

面向未来，我们将和全球、及中国的相关组织机构（包括大学、行业研究所和行业协会）合作，致力于服务中国勇于变革的企业群体，提供构建于最佳实践基础之上的变革解决方案，推动企业完成从流程、组织到人才的转型，实现可持续发展。